Régis Moeneclaey Consultant

Cette mise en place est possible dans toute entreprise, petite ou moyenne, nous conseillons :

- de choisir comme indicateurs des chiffres simples (1)

- d’utiliser les moyens informatiques et les informations disponibles

- d’associer des salariés à cette action

- de prévoir un suivi au démarrage

(1) exemples :

- chiffre d’affaires et/ou marge

- quantités (heures de production ou de service ou vendues)

- un chiffre significatif de l’activité commerciale

- ne pas oublier l’encours clients et peut être le stock

- ………….. ces informations sont à adapter au chef d’entreprise

En final, cette solution met à la portée de toute entreprise les apports que procure un tableau de bord, exemples :

- pour le dirigeant une aide appréciée et efficace pour sa gestion et son management et le dialogue avec ses salariés

- un travail dont les effets apparaissent assez rapidement,  qui renforce l’entreprise et sera apprécié lorsque l’économie aura retrouvé son rythme

Notre rôle est d’accompagner les entreprises pour les aider à concilier besoins et moyens