Régis Moeneclaey Consultant

UN CONSULTANT AU SERVICE DE LA GESTION DES PME

Méthode de calcul de prix de revient

Nous présentons un calcul de prix de revient en précisant qu’il ne s’agit que de présenter ‘un exemple de méthode de travail. Notre métier n’est pas de chercher à nous inspirer de cet exemple (ou d’un autre) mais de proposer une solution personnalisée et adaptée à l’entreprise et à son dirigeant.

Nous avons décrit une activité de production parce qu’elle englobe souvent un périmètre large dans l’entreprise.

Plus encore dans ce cas, il nous semble indispensable, comme dans le schéma ci-dessous, de reconstituer toute la chaîne de production en respectant bien les spécificités de l’entreprise et les choix de son dirigeant. Il est alors plus facile de savoir où et comment mettre en place les calculs qui permettront de connaître les coûts aux différentes étapes de la production (machines, ateliers, services).

Les séances de travail permettent, progressivement, de rédiger le rapport de ce qui a été vu et décidé avec le dirigeant et ses collaborateurs.
La participation des salariés est intéressante car elle permet d’avoir une vue plus large et réduit les risques d’oublis. Elle constitue une action de sensibilisation. En retour, elle permet une responsabilisation de ceux-ci  et souvent de constater une plus grande motivation et une meilleure utilisation.

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Pour en savoir plus ou nous poser une question utilisez ce lien.

Nous sommes à votre disposition pour répondre à toute question afin de vous aider dans votre réflexion sur la connaissance des coûts dans votre entreprise.

Profiter de la crise pour se réorganiser

Certaines entreprises font ce choix.

Plutôt que de risquer de se laisser prendre par la morosité, c’est une méthode efficace pour employer les disponibilités, entretenir la motivation et préparer l’avenir.

Dans cette optique de stratégie, parmi ce qui peut être fait :

- l’organisation autour de l’informatique : beaucoup de dirigeants de PME reconnaissent volontiers que les moyens informatiques dont ils disposent sont sous utilisés : une occasion se présente de prendre le temps d’étudier les possibilités et les solutions pour renforcer  l’entreprise

- les tableaux de bord : les entreprises qui s’y sont mises ne pourraient plus s’en passer, ils sont des outils de management et de motivation

- les coûts des produits et services : les revoir représente une opportunité pour les adapter à la conjoncture et à la reprise

Pour vous aider dans votre réflexion nous vous invitons à visiter nos pages et nos articles dans ce blog.

Sans engagement de votre part, n’hésitez pas à nous consulter.

Parmi les références récentes sur ce sujet, le journal LES ECHOS du 5/07/2010 en page 6

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