Régis Moeneclaey Consultant

UN CONSULTANT AU SERVICE DE LA GESTION DES PME

Métier

Le dirigeant d’une entreprise consacre beaucoup à sa société (implication personnelle, moyens humains et matériels) et doit être sur tous les « fronts » (clients, produits, services, gestion..).

Nos interventions en PME nous ont persuadés que des outils pouvaient lui faciliter certaines tâches. Ces outils n’apparaissent pas indispensables mais sont utiles pour l’aider à être mieux informé et plus réactif.

Les entreprises qui ne s’organisent pas pour avoir un suivi au plus juste prennent des risques.

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Parmi les outils que nous proposons :

les  tableaux de bord

le calcul des prix de revient

Nous aidons le chef d’entreprise à choisir les solutions qui conviennent à son entreprise et son ou ses métiers, sa personnalité et sa stratégie puis à les mettre en place (en privilégiant les moyens  qui existent).

Notre pratique nous a persuadés de la spécificité des besoins dans une PME.  Ceci peut s’opposer à la mise en place de solutions  »standards » ou « génaralistes » (présentées pour convenir à toute entreprise quelque soit son métier).

Ces outils de gestion sont précieux pour un dirigeant, dans des conditions aussi différentes que :

- piloter une croissance ou un développement

- gérer une situation avec des budgets et des marges de manoeuvre plus étroits

Un manque de disponibilité  ne doit pas être une raison  pour reporter le projet, il est toujours possible d’adapter le déroulement de la mise en place. Il vaut mieux progresser plus lentement mais ne pas remettre une démarche  qui rend l’entreprise plus forte.

tableau-de-bord_160.gif Nous sommes persuadés que :

  •  qu’ un tableau de bord avec des indicateurs adaptés permet au chef d’entreprise  de réfléchir et décider (plus sereinement)  en se basant sur les résultats  de son entreprise (sans tenir compte d’un évetuel  »pessimisme ambiant »)
  • pour un dirigeant, être informé régulièrement et rapidement, savoir ce qui se passe à partir de données personnalisées et fiables, assure une plus grande sécurité et si nécessaire un début de solution
  • l’efficacité est meilleure si l’analyse et les choix sont avant tout basés sur la « personnalité » de l’entreprise et de son dirigeant
  • l’efficacité sera maintenue si l’on est à l’écoute pour faire évoluer ce qui a été décidé au départ
  • la mise en oeuvre est plus  simple si elle est progressive
  • l’efficacité de ces outils repose aussi sur la régularité, la ponctualité de leur publication et de leur diffusion.

En conclusion le pilotage de l’entreprise par des indicateurs pertinents, personnalisés et facilement compréhensibles représente une forme de management et de communication  simple et efficace.

Dirigeants ou responsables de PME,  la lecture de différentes pages de ce site pourra, nous l’espérons, éveiller ou réveiller des idées ou des projets . Si faute de temps ou pour d’autres raisons, vous n’arrivez pas à les mettre en application, n’hésitez pas à  nous contacter. Nous pouvons vous aider à avancer en tenant compte de vos contraintes.

Régis Moeneclaey

Pour toute précision, n’hésitez pas : regis@moeneclaey-consultant.fr ou le 03 20 47 29 87